2009年01月29日
器量は四元の損得の見極めと実践の総量である
私が世の中で一番嫌いな人種のお話しをしたいと思います。ひと言で言うと「物知り顔の知識人」と言えます。
だいたい、若くて、スタイリッシュで、少々のイケ面なら、この「物知り顔の知識人」は選挙で当選する世の中です。いつ頃からかこのような若者が当選する潮流になって、いまや百匹目の猿現象ではありませんが、社会現象化しています。
私は「物知り顔な知」というものを、掘り下げて、「本物知り」になろうとする努力を通じて、世の中に提言してゆくがライフワークです。
突然話しは変わりますが、「器が大きい」とか「器量がある」という言葉が一般的によく使われますが、これはどういうことなのでしょう。何となく感覚的にわかった気になって、それ以上掘り下げることはあまり無くはありませんか。
この「何となく通り過ぎる癖」というものが、「物知り顔」を作る元凶になっているとはおもいませんか?
その他にも、「わがままと個性の違い」や「おせっかいと気配りの違い」や「労働と勤労の違い」など、若干私の著書でも触れておりますので、どうかそちらをご参考いただけば幸いです。
それでは「物知り顔」に戻りましょう。
「物知り顔の知識人」の大きな特徴は、「損得勘定に明るい」ということが挙げられます。彼らは物事を深く考える力が弱いですから、常に損と得この二元において、常に得を得るにはどうしたら良いかで脳ミソが起動します。
この計算の速いいわゆる高学歴と呼ばれる連中が官僚や企業の幹部、政治家へと流れてゆきます。しかし、損と得の世界は、実は二元ではなく四元から成っているのです。
ここが大きなポイントです。
これがしっかりとわかっていた器量のあるリーダーが多くの仲間を集めてきたのが私達の先達の歴史なのです。小物のリーダーの出る時代になりました。それはある意味幸せなことでもあるのです。
多くの人が大きな差なく豊かな時代だとも言えるからです。昔のように文字の読めないいわゆる文盲の人が多数などとは全く反対の世の中です。格差・格差と言われていますが、現代日本ほど格差の少ない平等な時代は過去にはありませんでした。
ただ、私は、人生の目標として、「器の大きいリーダー」に人が成長するにはどのような価値感や考え方を持たなければならないのかについて探究し、発表しようと試みているにすぎません。
今日のコラムは、ヒントは散りばめたものの、私の見解は敢えて伏せました。
少しでもこのコラムをお読み下さった皆様が、立ち止まって、漠然と知ったかぶりをしていたことに意識を向けていただけたら幸いと思っております。
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